消费者在变，市场市场环境在变，环境活生活家电企业也必须与时俱进。改变对于中国十大生活家电品牌来说，中国做改只有跟上时代发展的大生电品步伐，与时代接轨，牌也用创新迎接未来的俱进挑战，企业才能在市场竞争中获得胜利。市场

　　成本把控 企业头号大敌

　　一直以来，环境活成本把控都是改变企业经营的头号大敌。成本领先是中国做改企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是大生电品所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、牌也激励措施都代替不了强化成本管理、俱进降低成本这一工作，市场它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个生活家电企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

　　新品开发策略 速度制胜

　　从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制，也包括原有的老产品改进与换代，目前大多数企业是改进现有产品而非创造全新产品。专家建言，目前，中小企业完成了我国65%的发明专利和80%以上的新产品开发，是产业链中的重要组成。生活家电企业应根据自身的优势，通过组建新产品开发战略联盟，以速度制胜等策略来制定自己的新产品开发策略。

　　渠道建设 不能重大轻小

　　坐等客商的年代早已远去，企业在完成原始积累，有了一定的资金基础后，应该学会想方设法建一张渠道网。但目前优质商家资源已经把控在几个大品牌手中，渠道开发已经进入一个瓶颈期，尤其是当业务员素质参差不齐的情况下，有部分企业直接选择断掉这条脚。生活家电企业渠道建设不要重大轻小，每个企业都希望获得一些大渠道，这是可以理解的。问题是大渠道毕竟有限，如果目标寡、争者众，必然增加竞争成本、减少成功希望。因此，争取渠道要实事求是，宜大则大、宜小则小，不要死盯着大的不放。小渠道虽然价值小，但数量多，加在一起仍然价值可观，中小生活家电企业更要重视小众化的渠道。

　　稳定团队 提高成员忠诚度

　　人心不齐是影响团队稳定的不良种子，为使核心成员忠诚度高，目前有些企业将团队成员，尤其是区域性业务员，通过开设分公司控股的形式，将极易流动的营销人员吸纳成合伙人、股东，通过赠送股份，年终分红等形式，留下核心人员。要知道，企业领导更替所带来的杀伤力很大，主要就体现在新的领导获得人心、凝聚人心需要时间，而且失败的可能性还很大。生活家电企业管理的本质是将人的积极性调动起来，人尽其职，这样才能使各种计划和设想具有可行性和可操作性，才能实现企业资源优化配置，最终实现企业目标。

　　市场竞争日益激烈，生活家电企业必须在成本、渠道、新品、人才方面下足功夫，才能打赢这场生存之战。